企业培训是企业提高员工素质、提升企业竞争力的重要手段，在实际操作过程中，部分企业培训系统存在着区别对待的现象，如对待不同层级、不同背景的员工采取不同的培训策略等，这种现象不仅违背了公正性原则，而且不利于企业的长远发展，本文将探讨企业培训系统中区别对待的原因、影响及如何避免这种现象。
企业培训系统区别对待的原因
1、管理者观念陈旧
部分企业管理者受传统观念影响，认为不同岗位、不同层级的员工能力存在明显差异，无需进行同质化培训，这种观念导致企业在培训过程中采取区别对待策略。
2、资源分配不均
企业在培训资源分配方面存在不均现象，如资金、师资等，由此，部分员工可能因资源匮乏而得不到充分培训，形成区别对待。
3、缺乏公正的评估体系
企业在培训评估过程中，可能因评价标准不合理、主观性强等原因，导致评估结果不公平，进而形成区别对待。
4、忽视员工的个性化需求
企业在培训过程中，可能忽视员工的个性化需求，如兴趣爱好、职业规划等，导致员工参与度不高，难以发挥培训效果。
企业培训系统区别对待的影响
1、不利于员工成长
区别对待使得部分员工在竞争中处于劣势，影响其职业发展，长此以往，员工对企业产生不满情绪，不利于企业发展。
2、降低员工满意度
区别对待可能让部分员工感到被忽视，降低其对企业的认同感、归属感，影响员工满意度。
3、损害企业形象
企业培训系统区别对待可能被外界解读为不公平现象，损害企业形象，降低企业竞争力。
4、增加企业培训成本
区别对待可能需要企业投入更多资源满足不同需求，导致培训成本增加。
如何避免企业培训系统区别对待
1、树立公正观念
企业管理者应树立公正观念，认识到培训是对所有员工的关注和投资，在制定培训策略时，应充分考虑各层级、不同岗位员工的实际需求。
2、合理分配资源
企业应合理分配培训资源，确保所有员工都能得到充分培训，提高培训资源的利用效率，实现资源价值最大化。
3、建立健全公正的评估体系
企业应建立公正的评估体系，确保评估结果客观、公平，如采用多元化的评估方式，包括员工自评、同事互评、上级评价等。
4、关注员工个性化需求
企业在培训过程中，应关注员工的个性化需求，如兴趣爱好、职业规划等，为其提供量身定制的培训方案，鼓励员工积极参与培训，提高培训效果。
5、加强培训管理
企业应加强对培训过程的管理，确保培训质量，如对培训师进行选拔、培训，提高其综合素质；对培训效果进行跟踪调查，及时调整培训策略。
企业培训系统区别对待对企业发展和员工成长都存在不利影响，企业应重视这一问题，通过树立公正观念、合理分配资源、建立健全公正的评估体系、关注员工个性化需求、加强培训管理等措施，避免企业培训系统区别对待，为企业可持续发展奠定坚实基础。